创新“双交底”模式 提升质量监管质效

为切实提高工程质量，护航企业健康稳定发展，市建管处开展“监管与服务并重”大讨论，创新集中交底和进企交底“双交底”质量监管新模式，助力企业全面提升工程质量管理水平。

一是发现问题，现场交办。通过日常检查、专项检查、双随机检查等形式，结合《安徽省建设工程质量安全管理实施细则》相关要求，对在建工程质量行为、工程实体质量和工程资料进行检查。检查发现的一般性质量问题现场交办，即知即改，落实闭环管理，截止8月份累计整改问题隐患300余条，真正做到堵塞漏洞，防患于未然。

二是集中交底，明确标准。召集各项目建设、施工、监理单位管理人员进行集中交底，对各项目现场存在的施工资料、工程实体问题对照标准规范讲解，帮助企业明确整改措施，统一整改标准，核验整改举措，确保整改到位。现已对20余个项目、200余人进行集中交底，并传达我局新出台的文件精神，帮助项目管理人员明确质量管理职责，逐步消除常见质量问题，为项目高质量建设打牢基础。

三是进企交底，上门服务。针对重点项目重点企业，由领导带队走进企业，对主要负责人交底，将工程项目存在的较大质量问题及可能造成的后果说明白、讲清楚，帮助企业主要负责人了解自身项目真实情况，并帮助企业积极开展争先创优工作，促进公司层级不断完善工程质量控制体系，提升工程质量管理水平。

自“双交底”活动开展以来，先后对淮矿工程公司、淮海建工、中煤特凿等企业开展交底活动，取得了良好效果,工程质量稳中有升。

一审：屈  强

二审：张宇宁

三审：周文豪