房管建管业务对接，
五个联动机制推动工作新发展

1月8日下午，在市房管中心六楼召开市房管中心和市建管处业务对接会议，市房管中心主任孟庆方主持会议，市建管处处长谢传峰、副处长徐栋、屈强，市房管中心主任副主任李雷、刘音及相关科室负责人参会。

会上双方汇报需协调解决的业务事项，双方就保交楼保交房后续问题、工程质量监管、预售资金监管提取、物业管理、质量维修等工作达成统一意见，提出建立五个联动机制推动工作新发展，形成工作合力。

一是物业管理与装饰行业联动，加强部门协作，联动房企在销售过程中宣传AAA级家装企业，保障房屋装饰装修质量。二是建筑合同备案与预售资金提取联动，前期市建管处对总包、分包合同管理，后期房管中心接力监管预售资金。三是历史遗留问题与保交房保交楼专项工作联动，针对保交楼历史遗留的维修问题，双方进一步划分工作权责，明确任务；同时协调制定议价监管机制。四是工程质量与预售联动，通过建立信息共享、协同监管等机制，实现从预售到交付全过程的质量把控。五是物业管理与房屋维修联动，对接信访投诉，将信访投诉纳入物业信用考核指标，推动物业积极妥善处理群众矛盾问题。并及时组织开展“回头看”工作机制，巩固整改成效。

会议强调，市房管中心与市建管处在工作推进过程中，要加强具体业务对接工作，各相关业务科室充分沟通，对阶段性成果及时固化结果，形成可遵循、可操作的规范标准；双方要加强信息化建设，致力于实现数据相互调用，建立数据接口直接对接的高效模式，打破信息壁垒，为房管建管工作提供更加坚实有力的数据支撑。

一审：郝圣楠

二审：王飞驰

三审：周文豪