市住房城乡建设局健全关键岗位人员分级惩戒管控体系，为建筑行业发展保驾护航

近日，市住房城乡建设局积极响应行业管理需求，正式出台相关文件，着力强化对关键岗位人员的分级惩戒管控工作，进一步压紧压实企业责任，为全市建筑行业的规范、有序发展注入强大动力。

一、清晰界定岗位责任，构建精细管理体系。市住房城乡建设局构建了一套“6+3”岗位责任体系，精准划定项目管理中的“核心岗”与“延伸岗”。其中，核心岗位涵盖项目经理、总监理工程师等6类关键人员，他们在项目的整体推进、质量把控、安全管理等方面发挥着核心引领作用。延伸岗则包括扬尘管理员、专业监理工程师等3类人员，在项目的环境保护、专业技术支持等方面承担着重要职责。通过这种责任清单化的管理模式，确保每个岗位的职责清晰明确，为项目的顺利实施奠定了坚实基础。

二、创新考勤监管模式，实现数字化精准管控。为确保关键岗位人员按时到岗履职，市住房城乡建设局创新构建了“智慧考勤+实体核验”双轨制考勤监管模式。在线上，建立了全市统一的数字档案库，对项目及人员的考勤情况进行实时监测。针对考勤不达标的项目或个人，实行“三步走”监管措施：每月10日进行电话提醒，督促其及时整改；20日开展集中约谈提醒，强调按时到岗的重要性；月底则通过官方门户网站进行公开通报，形成强大的舆论压力。在线下，将关键人员到岗情况列为项目检查的必检项，实施“二查二核”工作法，即查日志、查记录，核身份、核职责，确保关键人员到岗到位、履职尽责。对于检查中发现的问题项目，督促其立即进行整改，有效提升了项目管理的效率和质量。

三、强化信用预警机制，促进行业诚信建设。市住房城乡建设局按年度为周期建立了黄、橙、红“三色预警”机制，对关键岗位人员及相关企业的信用状况进行动态监测和评估。根据信用风险程度的不同，分别采取信用扣分、约谈企业负责人、行政处罚等相应措施。这一机制的建立，不仅能够及时发现和纠正企业及人员的失信行为，还能引导企业和从业人员树立诚信意识，自觉遵守行业规范，营造了良好的市场信用环境。

市住房城乡建设局此次出台的关键岗位人员分级惩戒管控制度，通过明确岗位责任、创新监管模式、强化信用预警等一系列举措，为建筑行业的健康发展提供了有力保障。下一步，市住房城乡建设局将继续深化管理创新，不断完善相关制度，推动全市建筑行业迈向更高质量的发展阶段。

一审：张  冬

二审：张宇宁

三审：李玉婷