双月轮值+联合管护 市园林处探索绿化养护新路径
以三“变”破局 推动绿化管护提质增效

为打破甲乙方管护壁垒，推动园林绿化养护工作提质增效，近日，市园林处创新推行养护标段轮值联管员工作机制，从甲方监管人员和6个养护标段乙方骨干中择优组建工作小组，以“巡查+指导+交流+提升”的全新模式，为城市绿化养护注入全新活力。

一、变“单向监管”为“双向协同”，管护模式焕新颜

轮值联管员机制以每两个月为周期，定期动态遴选甲方1-2名监管人员、乙方1-2名一线能手组成专项工作小组。围绕苗木养护、病虫害防治、设施维护、文明服务等核心任务，小组对全市6个养护标段开展全覆盖联合巡查，一改以往甲方单方面提要求、乙方被动落实的老旧模式。

二、变“各自为战”为“比学赶超”，养护水平再提升

工作开展过程中，小组既对照规范标准查摆问题、督促整改，又增设“亮点观摩”环节，组织各标段分享好经验、好做法。甲方的标准化要求与乙方的实操技巧深度融合，碰撞出提升养护效率的新思路。与此同时，一套“巡查—反馈—整改—复核”的闭环管理机制同步落地，确保发现的每一个问题都能整改到位、不留死角。各标段不再闭门造车，主动交流取经，形成了浓厚的比拼氛围。

三、变“被动参与”为“主动作为”，队伍活力大激发

市园林处配套建立健全阶梯式激励机制，让评选有标准、有参照、有实效。双月轮值结束后，围绕“巡查履职度、问题解决率、经验贡献值、团队协作力”四项核心指标，结合“巡查—反馈—整改—复核”闭环管理数据，由市园林处牵头组织当期轮值小组、各标段代表开展综合评议，从当期4人轮值小组中评选1名“优秀轮值联管员”；年终，汇总各双月评选结果，结合全年养护质量考核、创新举措落地成效，评选“年度优秀轮值团队”和“年度绿化养护标兵”，评选结果均纳入甲乙方年度考核评优体系。通过表彰先进、树立标杆，进一步调动一线人员的主动性与积极性。

该机制目前已在城区6个标段全面试点推行。下一步，市园林处将总结试点运行经验，进一步优化管护流程，推动机制常态化、精细化落地，彻底转变以往“甲方监管、乙方执行”的单向模式，推动甲乙方从“各自为战”变为“协同作战”，持续提升养护工作标准化水平，为建设更高品质的城市绿化环境奠定坚实基础。

一审：徐  岩

二审：丁  跃

三审：李玉婷